トップメッセージ
いつも福祉楽団を応援してくださりありがとうございます。
福祉楽団という名前は、オーケストラをイメージしてつけました。それぞれの楽器を持っていて、それぞれを尊重しあうようにひとつの音楽をつくっていく。福祉実践もそのようにありたいと考えています。
社会にはいろんな人がいます。普段はそれに気づいていないこともあります。いろんな人がいる、社会は多様である、という前提に立ち、福祉という手段を使い、だれもが、一緒に楽しく暮らせるような社会をつくりたいと考えています。そのための福祉実践も多様であり、従来の福祉を超えていく必要があります。制度に決められた福祉だけをやっていたのでは、おもしろくありません。「制度のスキマを埋めていく！」「もっと楽しくするには？」と、いつも頭をめぐらせて、コンヴィヴィアルな社会の実現に向けて今日も行動していきます。
「すべての人の可能性を広げる」
私たちの実践は始まったばかりです。引き続き、応援してくださいますようお願いいたします。
社会福祉法人 福祉楽団
理事長 飯田大輔
→ 飯田大輔のFacebookはこちら
法人概要・役員
| 法人名称 | 社会福祉法人 福祉楽団（2001年12月7日登記） | ||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 法人番号 | 1040005013430 | ||||||||||||||||
| 主たる事務所 | 〒261-7112千葉県千葉市美浜区中瀬二丁目6番地1 電話：043-307-2828 ファクシミリ：043-307-4848 |
||||||||||||||||
| 理事長 | 飯田 大輔 | ||||||||||||||||
| 理事 |
|
||||||||||||||||
| 監事 |
|
||||||||||||||||
| 評議員 |
|
||||||||||||||||
| 評議員選任・解任委員 |
|
||||||||||||||||
| 組織図 | 組織図（2025年7月1日現在） | ||||||||||||||||
| 法律顧問 | 大槻 厚志（千葉県弁護士会・県民合同法律会計事務所） | ||||||||||||||||
| 事業の種類 | 1. 第一種社会福祉事業
|
||||||||||||||||
| 所轄庁 | 千葉県 | ||||||||||||||||
バリューズ
1 GOOD CARE
介護、看護、保育に共通する仕事の目的は、人間の生活を整えていくことです。
福祉楽団は、良い介護、良い看護、良い保育、良い福祉、良いソーシャルワーク、良い医療、良いリハビリテーションを提供します。“良い”という価値は、自然の回復力を最大限に引き出しているか、持てる力を活用しているか、ということにあります。つまり、その人の持てる力を活用しながら、まずは生活を整えます。そして、心と身体の健康を目指し、社会活動を豊かにしていくことを目指しています。
ケアが科学であることを理解すると同時に、一回性のクリエイティブな実践であることを認識し、創意工夫をもって展開していきます。
1-1 人間を理解する
- ・つねに切磋琢磨し、専門家としての知識と技術を向上させます。
- ・生物としての人間を理解し、生命の仕組みが最善に働くように生活を整えます。
- ・人間が生まれながらに持っている自然の回復力を大切にします。
- ・内臓に働きかけるケア、内臓が快いと感じる刺激をつくります。
- ・人間一般を理解すること、人間らしさとは何かを追究します。
1-2 人が中心
- ・福祉楽団は、“当事者のことは当事者に聞く”ことを大切にします。
- ・人を中心に据え、個別ケアを大切にします。
- ・“病気の人”や“障害のある人”としてではなく、まずは“その人”として見つめ、理解し、その人らしい生活を実現するためにケアを考えます。
- ・その人が歩んできた人生、ライフストーリーを大切にします。
1-3 ニーズを掘り起こす
- ・福祉楽団は、声なき声に耳を傾け、潜在化しているニーズを掘り起こします。
- ・中立性ではなく、当事者の声の代弁と権利擁護を優先します。
- ・事業体制や経営判断には、つねに人を中心に据えて考えます。
２ GOOD PARTNER
福祉楽団は、従業員の強みを生かし、自律を大切にします。業界でトップクラスのトレーニングプログラムを用意し、福利厚生を充実させます。福祉楽団と従業員は、良い福祉を実現し、私たちの事業を成功させるため協働者です。だから福祉楽団では、従業員を“パートナー”と呼ぶことにしています。良い福祉を実現するためには、パートナーが健康でいきいきと働けることが大切です。
2-1 業界をリードする福利厚生
- ・福祉楽団は、パートナーの給与の引き上げと、業界をリードする福利厚生の実現に取り組みます。
- ・安心できる退職金制度を用意し、長期にわたるキャリアプランを支援します。
- ・ライフステージに合わせた働き方ができる制度を用意します。
- ・仕事が楽しくなり、労働負荷を軽減させるための、情報技術や道具を積極的に導入します。
- ・労働安全はすべてに優先し、労働災害ゼロを目指します。
2-2 トレーニングと能力開発の機会提供
- ・福祉楽団では、業界でトップクラスのトレーニング、研修プログラムを用意します。パートナーのキャリア開発は、福祉楽団の最優先事項です。福祉楽団の採用と昇進、処遇は、公正で、良い福祉が実現できるように適正に設計します。
- ・福祉楽団は、すべてのパートナーに対して、包括的な研修と、OJTを提供し、長期的な視点をもって成長を支援します。
- ・表層的な技術にとどまらず、本質的な思考や行動の特性（コアコンピテンシー）が獲得できる機会を提供します。
- ・評価は、仕事の成果とコアコンピテンシーに対して、客観的にわかりやすく行い、対話と納得感を大切にします。
- ・成長する意欲を大切にし、“やる気”を全力で支援します。
- ・グローバルな視点が養える機会をつくります。
2-3 強みを生かし、福祉楽団チームの一員であることの意識
- ・福祉楽団は、パートナーの強みを生かして組織を考え、“できること”に着目して人事を行います。
- ・福祉楽団は多様なパートナーを大切にし、組織に多様性を包含していることが社会環境の変化に迅速に対応できるための力になると考えています。
- ・パートナーの人種、民族、国籍、宗教、性別、障害、社会的身分、病気、性的指向などは、互いに理解し、個人を尊重しながら働くことができるようにします。
- ・福祉楽団チームの一員であることを大切にし、パートナーの人生の充実感につなげられるような取り組みをすすめます。
３ GOOD COMMUNITY
福祉楽団は地域社会に根差し、ローカルなコミュニティを大切にします。コミュニティが持っている力を引き出し、地域住民と一緒に活動します。すべてのプログラムは、信頼をベースに設計し、すべての事業拠点は、コミュニティ活動の拠点です。
3-1 公益性を認識し、新たな挑戦をつづけます
- ・福祉楽団は、社会福祉法人としての公益性と社会的責任を認識し、必要な人に必要なケアを提供します。
- ・制度の中の福祉だけではなく、その人の生活や、地域課題の解決に向けた新しいアクションや政策提言を大切にします。
- ・地域に積極的に出ていき、待ちの姿勢にならないアウトリーチを大切にします。
- ・地域における経済循環を意識し、ローカルな調達を率先して行います。
- ・福祉楽団は、地域の一員であることを認識し、そのコミュニティで求められる活動に積極的に取り組みます。
3-2 すべての事業拠点は、地域活動の拠点です
- ・福祉楽団のすべての拠点は、地域の人がつながり、自己実現を図るための活動の拠点となります。
- ・福祉楽団のプログラムは、適切なリスクマネジメントはしつつも、地域との信頼をベースに設計し、取り組みます。
- ・地域住民と共に学び、地域住民の福祉の基礎的な理解を深めます。多様な人が、その人らしく暮らしていける共生社会の実現に向けて活動します。。
3-3 正義を追求し、勇気をもって行動します
- ・福祉楽団は、法令を遵守し、地域の文化を大切にし、公正な取引を行います。
- ・法律や制度、地域の習慣、利用者や行政からの指摘や求めであっても、正義に反するもの、人権を侵害しているもの、人道に反するものには、おもねることなく福祉楽団としての意見を主張し、正義と人道が実現されるように行動します。
- ・利用者や取引先、公務員などと公正を疑われるような贈り物や接待はしません。
- ・福祉楽団は、経済的利益よりも、正義と人道を大切にし、これらが相反したときは、正義と人道を選択する企業風土を維持します。
- ・事業活動が環境への負荷を最小限にできる方法を考え、資源を有効に活用します。
4 GOOD GOVERNANCE
福祉楽団の良いケア、良い人材育成、良い地域活動は、良いガバナンスから生まれます。業務は属人化させず、意思決定のプロセスを明確にし、責任の所在を明らかにします。社外からの視点やモニタリングを大切にし、客観的な視点や意見からの提案がなされるプロセスを構築します。すべての会議体において、議論を大切にし、透明性の高い経営を実践します。
4-1 議論を大切にする
- ・福祉楽団の役員、パートナーは、自ら考え、意見を表明し、議論することを大切にします。
- ・異なる意見に耳を傾け、熟議します。
- ・評議員会、理事会、経営会議などの会議体は、活発に議論し、議論に必要な情報は、参加者に積極的に提供します。
- ・内部統制の仕組みを適切に構築し、適切に見直します。
4-2 透明性の高い経営
- ・理事会には社外理事を1名以上選任します。
- ・監事は、監査役に相応しい能力のある者を選任します。
- ・評議員は、福祉業界にとどまらず幅広い分野から選任されるように配慮します。
- ・独立監査人が適正に監査できるように協力し、業務の適正を確保する体制を維持します。
- ・社会福祉法人会計基準を遵守し、適正な会計処理を行います。
- ・利用者や寄附者、取引先など利害関係者には、明確な経営方針、財務会計、施設運営の情報を積極的に公開します。
- ・すべての入所施設は第三者評価を定期的に受審し、結果を公表します。
- ・福祉楽団は、虐待、事件、事故、不祥事など、社会的指弾を受けるような事態が生じた場合は、第三者による調査を適切に実施し、その結果及び、そのことについての事実関係、法人としての考えを可能な限り早く、社内外に説明し、明示します。
4-3 寄附者・融資者への責任
- ・社会福祉法人の資金調達は、寄附又は融資に限られますから、寄附者と融資者には、経営情報を適時適切に開示し、説明します。
- ・福祉楽団は、寄附者、融資者との対話を大切にします。
- ・寄附金などの資金使途については、わかりやすく開示し、説明します。
沿革
| 2001年12月07日 | 社会福祉法人 豊和会（千葉県認可）設立。 | |
|---|---|---|
| 2003年02月01日 | 杜の家くりもと（千葉県香取市岩部869番60）竣工。 | |
| 2003年03月01日 | 特別養護老人ホーム 杜の家くりもと（千葉県香取市）開設。 ショートステイサービス 杜の家くりもと（千葉県香取市） 開設。 |
|
| 2003年04月01日 | デイサービスセンター 杜の家くりもと（千葉県香取市）開設。 ケアプランセンター 杜の家くりもと（千葉県香取市）開設。 |
|
| 2005年07月01日 | 社会福祉法人 福祉楽団に法人名称を変更。 | |
| 2007年09月30日 | 杜の家くりもと 新館（千葉県香取市岩部917番2）竣工。 | |
| 2007年10月01日 | グループホーム 杜の家くりもと（千葉県香取市）開設。 ショートステイサービス 杜の家くりもと（千葉県香取市）増床。 |
|
| 2008年01月31日 | 杜の家やしお（埼玉県八潮市鶴ケ曽根567番1）竣工。 | |
| 2008年04月01日 | 特別養護老人ホーム 杜の家やしお（埼玉県八潮市）開設。 ショートステイ 杜の家やしお（埼玉県八潮市）開設。 居宅介護支援センター 杜の家やしお（埼玉県八潮市）開設。 |
|
| 2009年08月01日 | お食事配達サービス 杜ごはん（千葉県香取市栗源区）サービス提供開始。 | |
| 2010年04月02日 | お出かけ支援サービス 杜バス（千葉県香取市）関東運輸局千葉運輸支局登録完了。 | |
| 2012年07月31日 | 栗源協働支援センター（千葉県香取市沢2459番1）竣工。 | |
| 2012年09月01日 | 就労継続支援A型事業所 栗源協働支援センター（千葉県香取市）開設。 | |
| 2012年10月01日 | 訪問介護ステーション 杜の家やしお（埼玉県八潮市）開設。 | |
| 2012年11月08日 | 千葉県香取市沢2459番1に本部移転。 | |
| 2012年12月01日 | 訪問介護ステーション 杜の家くりもと（千葉県香取市）開設。 | |
| 2013年04月01日 | 経営管理本部・経営企画本部をサポートセンターに名称変更。 | |
| 2013年07月24日 | 無料学習支援 杜の家やしお（埼玉県八潮市）サービス提供開始。 | |
| 2013年10月01日 | お食事配達サービス 杜ごはん（埼玉県八潮市）サービス提供開始。 | |
| 2014年04月01日 | 地域ケアよしかわ（埼玉県吉川市）開設。 無料学習支援 地域ケアよしかわ（埼玉県吉川市）サービス提供開始。 |
|
| 2014年11月01日 | みんなの食堂 地域ケアよしかわ（埼玉県吉川市）サービス提供開始。 | |
| 2015年02月01日 | 居宅介護支援センター 杜の家くりもと 特定相談支援・障害児相談支援（千葉県香取市）サービス提供開始。 | |
| 2016年01月01日 | 地域ケアよしかわ 居宅介護支援（埼玉県吉川市）サービス提供開始。 | |
| 2016年04月01日 | 地域ケアよしかわ 特定相談支援・障害児相談支援（埼玉県吉川市）サービス提供開始。 | |
| 2016年05月30日 | 杜の家なりた（千葉県成田市下方686番1）竣工。 | |
| 2016年06月01日 | 特別養護老人ホーム 杜の家なりた（千葉県成田市）開設。 ショートステイ 杜の家なりた（千葉県成田市）開設。 居宅介護支援センター 杜の家なりた（千葉県成田市）開設。 |
|
| 2016年09月01日 | デイサービスセンター 杜の家なりた（千葉県成田市）開設。 訪問介護ステーション 杜の家なりた（千葉県成田市）開設。 子どもデイサービスセンター 杜の家なりた（千葉県成田市）開設。 居宅介護支援センター 杜の家なりた 特定相談支援・障害児相談支援（千葉県香取市）サービス提供開始。 |
|
| 2017年04月01日 | 香取CCC（千葉県香取市）を開設。 | |
| 2018年03月01日 | 栗源第一薪炭供給所（千葉県香取市）開設。 | |
| 2018年11月01日 | 千葉県千葉市美浜区に法人本部事務所を移転。 | |
| 2022年04月01日 | サポートセンターをコーポレート統括部に名称変更。 | |
| 2022年08月01日 | 訪問介護ステーション 杜の家なりた（千葉県成田市）サービス提供開始。 | |
| 2022年10月01日 | 地域ケアそうか（埼玉県草加市）開設。 | |
| 2023年06月01日 | 訪問介護ステーション地域ケアそうか（埼玉県草加市）サービス提供開始。 | |
| 2023年07月01日 | ケアプランセンター地域ケアそうか（埼玉県草加市）サービス提供開始。 | |
| 2023年08月01日 | はたらくデイ・1K（千葉県香取市）サービス提供開始。 | |
| 2025年03月01日 | 実籾パークサイド（千葉県習志野市）開設。 | |
| 2025年03月03日 | 実籾パークサイドハウス（千葉県習志野市）サービス提供開始。 実籾パークサイドテラス（千葉県習志野市）サービス提供開始。 |
|
コーポレートガバナンス
コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方
当法人は、持続的な成長と事業活動の社会的価値の向上を重要な価値としております。その実現のためには、ご利用者、取引先、地域社会、職員などと良好な関係を築くとともに、最善の福祉実践をしていくことが重要と考え、コーポレート・ガバナンスの充実に取り組んでいます。
コーポレート・ガバナンス体制
評議員選任・解任委員会
評議員選任・ 解任委員会は、評議員の選任及び解任を審議することを目的に「外部委員が参加する機関」として設置するよう法令により定められています。当法人では、外部委員3名で構成され、独立性を確保しております。2024年度は評議員選任・ 解任委員会は開催しておりません。
評議員会
評議員会は、「社会福祉法人の適正な運営に必要な識見を有する者」のうちから選任することと法で定められており、当法人では8名の評議員により構成されています。評議員会は、前年度の事業報告を受けるほか、決算の承認、役員等の選任・ 解任、定款変更といった重要な事項について審議し、決議するといった、事後的に法人運営を監督する機関として位置付けられています。
理事会
理事会は、福祉事業の経営について豊富な経験と知見を有する者、企業経営について専門知識を有する税理士を含む10名で構成されています。また、理事会の3分の1以上が独立性の高い社外理事2名と監事2名で構成され、客観的な視点から経営の透明性・ 健全性を確保しています。理事会は、毎月1回のペースで開催し、全ての業務執行の決定や理事の職務執行の監督を行います。
役員報酬
理事および監事の報酬は、2017年3月23日の評議員会で制定した役員等報酬規程に基づき、理事会および監事の協議を経て、2025年6月15日の定時評議員会で決議されています。
コーポレートガバナンスに関する詳細は、「統合報告書2025」のP.10をご覧ください。